成熟した今日において、情報活用の巧みさが企業経営の命運を分けるといっても過言ではありません。
社会が複雑化した今日、情報活用を巧みに行う上で、ITの戦略的な活用力が企業の繁栄にダイレクトに影響してきます。
Lead itは、松尾芭蕉の不易流行にあるように不変の真理を知り、変化を知る論理思考により、経営ニーズに促したITの構築法、活用法をご提供いたします。
ビジネス課題の分析からそれの解決手段としてのITに対する要求分析、さらに設計、開発、実装における要件管理は、
現在の日本企業が抱える大きな課題です。
システムに対する要求は様々な観点から提出され、要求ごとに答えを作ると全体での整合性のない成果物になります。
様々な要求の本質を考え、共通性、合理性を見抜き永続性のあるシステム原型を考える方法をLead it はご提供いたします。
-
従来、企業の戦略分析から改革案をプランニングするには、外部環境、内部環境の分析から戦略マップなどにより、戦略体系を構造化し、経営課題、業務課題を詳細分析し、解決案に落とす、というプロセスをとっておりますが、解決案では、さまざまなソリューションが提案され、その中にはITのソリューション、業務のソリューションが含まれます。
-
その後、数多くのソリューションから実施すべき、個別ソリューション案件を選び出し、要求引出しから要求分析、仕様作成などの手順を踏み、ITの構築、運用につなげるのですが、企業の戦略分析から改革案をプランニングする部分と個別ソリューション案件を定義するプロセスの間に大きな溝が横たわり、上流の作業と下流の作業とがつながらないのが数多くの企業の抱える悩みではないかと思います。
-
これには数多くの原因が考えられますが、根本的な原因は、上流の作業者と下流の作業者との間のコミュニケーションギャップにあると考えております。
-
このコミュニケーションギャップを埋めるためにLeaditでは、企業の戦略分析から改革案をプランニングする部分のリードをBusiness Analistが進め、Project Managerはそれを補佐する。個別ソリューション案件の定義から構築のプロセスでは、Project Managerがリードし、Business Analistは、それを当初のビジネス要求どおりに進められているかどうかを監査するという体制を組むことで解決することをご提案しております。
-
このBA、PMの協調作業プロセスの中で中心となるツールが全体アーキテクチャです。全体アーキテクチャは、企業の戦略分析から改革案をプランニングする部分の最終的な段階で、さまざまなソリューションを見通して、変化の多発する領域、比較的変化の少ない領域を見極めてプリンシプルを策定し、全体が有機的に統合されるよう、プリンシプルを構造化してアーキテクチャを構成します。
-
このようなプロセスを経ることで、ビジネスの環境の変化に俊敏に対応でき、10年たっても陳腐化しないIT基盤を構築することが可能になります。
